1.頭腦風(fēng)暴本是獲得創(chuàng)意與構(gòu)想的一個(gè)好工具,但很多管理者發(fā)現(xiàn)召開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議往往收獲甚微。作者認(rèn)為,這樣的結(jié)果正是管理者自己造成的,因?yàn)樗麄冊(cè)陬^腦風(fēng)暴會(huì)議上經(jīng)常采用了兩種手段:要么是鼓勵(lì)與會(huì)人員跳出框架,漫無(wú)邊際地思考;要么是讓大家用新手法在老框架內(nèi)進(jìn)行剖析。
　　本段文字表達(dá)的主要內(nèi)容是(  )。
　　A.管理者往往都不擅長(zhǎng)使用頭腦風(fēng)暴法
　　B.事實(shí)上,頭腦風(fēng)暴法是獲得創(chuàng)意與構(gòu)想的好工具
　　C.管理者應(yīng)該合理地組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議
　　D.頭腦風(fēng)暴收效甚微的原因是管理者使用不當(dāng)

      2.雖然當(dāng)今國(guó)際事務(wù)的諸多領(lǐng)域仍受制于頭號(hào)超級(jí)大國(guó)美國(guó),但在聯(lián)合國(guó)改革問(wèn)題上,由于一國(guó)一票和三分之二多數(shù)方可獲得改革方案通過(guò)的表決規(guī)則,這在客觀上又為雖然處在弱勢(shì),但占有聯(lián)合國(guó)近1/4席位的非洲表達(dá)自己意愿、周旋于大國(guó)之間,提供了千載難逢的歷史機(jī)遇。
　　這段文字的中心意思是(  )。
　　A..非洲占有聯(lián)合國(guó)的1/4席位
　　B.當(dāng)今國(guó)際事務(wù)的諸多領(lǐng)域仍受制于頭號(hào)超級(jí)大國(guó)美國(guó)
　　C.聯(lián)合國(guó)改革方案需要獲得三分之二成員國(guó)的贊成才能通過(guò)
　　D.聯(lián)合國(guó)的表決規(guī)則為非洲在聯(lián)合國(guó)改革問(wèn)題上爭(zhēng)取決策權(quán)提供了機(jī)遇

      3.企業(yè)要求的CEO候選人,必須經(jīng)驗(yàn)豐富,并且能夠在未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上至少干上10年。如此一來(lái),CEO的就任年齡就被限定在46－52歲之間。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),如果某個(gè)人要在46歲時(shí)具備CEO的領(lǐng)袖資質(zhì),他就必須從30歲時(shí)開(kāi)始接受領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的嚴(yán)格培訓(xùn)。問(wèn)題是,要想在3000棵樹(shù)木組成的森林里識(shí)別5棵值得栽培的樹(shù)苗,必須具備非同一般的鑒別力,可惜大部分一線經(jīng)理和人力資源部門不具備這樣的能力,而且也沒(méi)有誰(shuí)專門去培養(yǎng)這種鑒別力。
　　這段文字主要說(shuō)明(  )。
　　A.培養(yǎng)CEO為何這么難                  B.CEO的選才范圍十分狹窄
　　C.選拔CEO需要早早識(shí)別人才            D.對(duì)CEO候選人要正確的加以培養(yǎng)

      4.“頭頂馬聚源,腳踩內(nèi)聯(lián)升,身穿瑞蚨祥,腰纏四大恒”,這首老北京民謠形象地反映了老字號(hào)在市民心目中的地位。榮寶齋的字畫、亨得利的鐘表、月盛齋的醬肉、張一元的茶葉、十八街的麻花、狗不理的包子……這些耳熟能詳?shù)睦献痔?hào),構(gòu)成了人們對(duì)悠悠歲月的珍貴記憶。
　　這段文字主要說(shuō)的是(  )。
　　A.老字號(hào)在老百姓心中的份量和意義       B.老字號(hào)的誠(chéng)信為自己贏得良好的信譽(yù)
　　C.老字號(hào)沉淀、積累了豐富的商業(yè)文化     D.每家老字號(hào)都有自己獨(dú)特的傳統(tǒng)技藝

      5.激勵(lì)的目的是追求利潤(rùn)的最大化和建立一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)來(lái)吸引并留下優(yōu)秀的人才。但包容與信任作為一個(gè)并不深刻的激勵(lì)手段,為什么往往被人們所忽視呢?這種現(xiàn)象很大程度上是人們對(duì)人性的曲解,美其名曰人是貪婪的、自私的。因此,更多的人往往不愿往更深處去開(kāi)采、去挖掘。只有靠物質(zhì)與利益的誘惑來(lái)獲取彼此利益的平衡與共享。其實(shí),高工資、高獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)、優(yōu)厚的福利等手法只是滿足人性最初期、最原始的本性。能喚起人最光輝、最有價(jià)值、最寶貴的忠誠(chéng)與創(chuàng)新還是包容與信任,這是不能被冷落更不能放棄的最好的綠色激勵(lì)。
　　本段文字主要是圍繞(  )進(jìn)行論述的。
　　A.綠色激勵(lì)的作用
　　B.為何包容與信任作為并不深刻的激勵(lì)手段常被人忽視
　　C.不同的激勵(lì)手段適用于不同的管理階段
      D.包容與信任是最好的激勵(lì)手段

      （浙江公務(wù)員網(wǎng)http://m.iofate.cn）參考答案解析

      1.D【解析】主旨概括題。本段文字第一句為結(jié)果(結(jié)論),指出很多管理者發(fā)現(xiàn)頭腦風(fēng)暴會(huì)議收效甚微;第二句為作者對(duì)頭腦風(fēng)暴會(huì)議收效甚微的原因分析。在此段文字中,原因后置并非起到補(bǔ)充說(shuō)明的作用,而是通過(guò)“作者認(rèn)為”這一顯著的觀點(diǎn)性標(biāo)志,對(duì)原因進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。因而概括主要內(nèi)容的時(shí)候應(yīng)該將原因和結(jié)果結(jié)合進(jìn)行總結(jié)。A項(xiàng)將文段中“很多管理者”擴(kuò)大到所有管理者,偷換概念,錯(cuò)誤;B項(xiàng)以次要方面的事實(shí)前提充當(dāng)主要內(nèi)容,錯(cuò)誤;C項(xiàng)是對(duì)解決問(wèn)題提出的建議,不是對(duì)文段主要內(nèi)容的概括。故本題正確答案為D。

　　2.D【解析】A、B、C項(xiàng)只是文段提到的幾個(gè)具體內(nèi)容,而不是要表達(dá)的中心意思,第二個(gè)“但”后面是強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn),即“提供了千載難逢的歷史機(jī)遇”。

　　3.A【解析】主旨概括題。本段文字為分總結(jié)構(gòu),前三句通過(guò)推理,表明CEO的選材范圍十分狹窄;最后一句總結(jié),在選材范圍狹窄的前提下就必須具備有鑒別能力的人去選拔人才,然而這種鑒別能力很少能夠有人具備。故由此推出:培養(yǎng)CEO很難,因此本題正確答案為A。

　　4.A【解析】B、D項(xiàng)比較片面,C項(xiàng)商業(yè)文化文段并未提及,A項(xiàng)正確。

　　5.D【解析】主旨概括題。本段第一句提出激勵(lì)的目的,引起下文談?wù)摷?lì)的手段,先分析包容與信任作為并不深刻的激勵(lì)手段被人忽視的原因,進(jìn)而提出論點(diǎn):包容與信任是最好的激勵(lì)手段。故本題正確答案選擇D項(xiàng)。A項(xiàng)概括不是文段主旨;B項(xiàng)斷章取義;C項(xiàng)表述無(wú)從推出。